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陕煤建设大秦置业公司职工大会暨2020年工作会隆重召开

发布时间:2020-01-17 10:18:26 来源:本站 作者:张媛 付增战 摄影: 浏览:

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    1月16日,大秦置业公司顺利召开职工大会暨2020年工作会。建设集团副总经理、大秦置业公司党委书记、董事长王宁、建设集团副总会计师、大秦置业公司董事张振及大秦置业公司领导班子成员樊豪、谢青、邵自勇、党安琪、刘红卫、刘智刚等出席大会,公司所属基层单位、机关部门干部职工共70余人参加大会。

    上午9时,大会在雄壮的国歌声中开幕。大会首先传达了建设集团三届三次职代会暨2020年工作会、安全工作会和信访稳定工作会“四会”精神。随后,樊豪作了题为《实干至上 勇于担当 开创新局面 谋求新发展》的行政工作报告。报告认真回顾了大秦置业公司2019年各项工作完成情况。2019年,大秦置业公司切实加强内部管理,推动完善制度建设;创新营销方式方法,确保销售目标实现;强化质量严抓安全,项目建设稳步推进;有效盘活存量资产,实现资金快速回笼;遗留问题有效解决,项目开发水平稳步提升;招采基础工作基本完善,成本管控逐步凸显;物业基础管理逐步规范,物业效益逐步体现;扎实开展培训对标,提升员工综合能力;加强人力资源建设,夯实企业发展基石;抓党建,抓长效,为公司发展保驾护航,各项经济指标显著攀升。

    报告安排部署了2020年大秦置业公司九项重点工作任务:一是明晰经营思路,提高运作能力;二是加快工程建设进度,确保完成目标任务;三是稳销售促回款,全面盘活可售资产;四是借鉴同行优秀经验,增强成本控制能力;五是推进新项目储备,为公司发展储备后劲;六是强化物业管理服务,提升开发品牌附加值;七是深化管控建设,提升执行能力;八是推进企业文化建设,诠释责任地产理念;九是加强党、工、团建设,保障计划实施。

    党安琪作题为《规范安全基础管理  落实建设主体责任 为实现2020年安全生产目标而努力奋斗》的安全工作报告,报告全面回顾了大秦置业公司2019年安全生产工作,深挖了安全工作中存在的突出问题,明确了2020年安全生产工作思路及目标,安排部署了九项安全生产重点工作任务,即落实安全工作指导思想,确保安全生产形势良好;落实安全主体责任,强化安全监管体系;加强安全过程管控,监督隐患排查治理;重视物业和办公场所安全管理,完善制度建设和检查落实;规范安全基础管理,提升安全管理水平;健全应急体系,加强应急管理;落实安全对标,促进经验交流;加强安全文化建设,营造宣传舆论氛围;加强环保工作,保障绿色发展。

王宁作重要讲话

樊豪作行政工作报告

党安琪作安全工作报告

    公司领导王宁在会上发表重要讲话。他首先总结回顾了2019年公司重点工作完成情况,各项经济指标均有增长,特别是收入、回款、利润等指标更是大幅度增长。高铁新城83.2亩土地的竞拍取得和后续的联合开发实施,为公司利润增长贡献9000万元,做出了突出贡献。龙湾水境项目2.2期顺利开工建设,2.1期获得2019年度第一批省级文明工地称号,一期1、2、5号楼及幼儿园顺利通过竣工验收。蒲城清源小区项目开阔思路,积极协调各方力量,取得土地证、规划证、施工许可证及预售许可证,报建工作取得突破性进展,项目施工推进顺利,业主选房已经完成,从原来的老大难项目变成了业主眼里的香饽饽。神南华府项目三期19、20、21、22、25号楼5栋住宅楼集中交房,26号楼10月份开盘。山水逸境项目取得西安市重点项目绿卡,为后续办理规划、施工手续开辟了“绿色通道”。蓝山水岸项目取得西安市重点项目绿卡,因抓项目稳投资促增长业绩突出,获得西安航天城管委会170万元重奖。江南世纪城小区强化物业管理,从细微点滴之事做起,贴近了开发商与业主的距离,获得商州区“区级卫生小区”称号。公司通过对标行业先进单位,开阔了管理思路,提升了管理水平。通过员工培训,干部作风整顿,提升了整体执行力和员工综合素质。

    王宁指出,当前大秦置业公司面临的主要问题一是人的问题,二是项目资源的问题,三是管理能力的问题。针对制约企业发展的瓶颈问题,大秦置业公司要大力实施人才强企战略,通过对内部人才的发现、使用和培养,逐步形成稳定的人才队伍。对目前企业急需的专业人才,通过建设集团协调,社会招聘等形式,积极从外界吸纳,以不断适应市场化发展要求;走高质量发展路子,不断打造一流的竞争力、品牌影响力和管理能力;走文化治企路子,通过对企业价值观的形成,行为准则的规范,制度体系的健全完善,培育上下一盘棋,全营一杆枪,胜则举杯相庆,败则拼死相救的“狼性”文化,让文化成为员工的行为自觉,走出一条文化治企的路子。在2019年工作的基础上自上而下,层层确定工作目标,把公司总体发展目标分解落实到每一名员工、每一个工作岗位,从而抓好目标管理;通过计划的制定、执行的落实、监督检查的保障、结果的总结和评估形成闭环管理,正确衡量员工的业绩和效能,让绩效工资真正和绩效挂起钩来,从而抓好绩效考核;理顺物业管理体系,树立物业服务品牌意识,从物业费的清收、业主建档立卡等方面提升物业管理服务。进一步强化党管干部原则,强化纪委的监督执纪问责职能,为公司市场化改革保驾护航。

    谢青在会议最后就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是公司全体干部职工要深刻领会会议精神内涵和实质,认真贯彻好2020年工作思路、工作重点和决策部署,把思想和行动凝聚到公司确定的决策和部署上来,认清形势、振奋精神,紧抓大秦公司面临的机遇主动作为;二是各单位、各部门要梳理2020年行政工作报告和王宁董事长讲话,结合实际,严格落实任务,进一步细化完善问题清单和目标任务清单,将指标层层分解,将压力层层传递,统筹落实好各项目标任务。三是立足当前重点工作,强化责任保落实。要按照公司统一部署,细致安排好本单位春节前及节日期间各项工作,确保正常的生产工作秩序。

    会议期间,全体与会人员积极参与,分组讨论并审议通过了《行政工作报告》和《安全工作报告》。樊豪代表大秦置业公司与基层各单位签订了经营目标责任书及安全目标责任书。大会还表彰奖励了2019年度涌现出的安全生产先进集体和先进个人。同时,在建设集团联合党委全程监督下,民主评议了公司领导班子及成员。

    大会在催人奋进的陕煤建设司歌声中圆满闭幕。


民主评议

签订经营目标责任书

分组讨论

表彰安全生产先进