位置导航:首页 > 党建工作 > 
党风廉政

陕煤建设大秦置业公司“六种武器”打造过硬干部队伍

发布时间:2019-04-12 16:33:29 来源:本站 作者:付增战 摄影: 浏览:

打印】 【复制本页地址】 【关闭

    干部作风重在“抓常、抓细、抓长”,近期以来,大秦置业公司狠抓工作落实、干部责任担当,充分运用“六种武器”,打造出一支作风优良的高素质干部队伍,为市场化改革注入了强劲动力。

    第一种武器“计划管理”:该公司要求机关部室、各分子公司提前制定工作计划,每周周六调度例会安排工作,并要求每周一召开部门会议再分解、再落实,形成了工作层层落实、层层分解、分工明确、责任到人的良好局面。

    第二种武器“牌板管理”:该公司在机关各部室公开悬挂牌板,对每周重点工作内容、进展情况、完成与否公开“上墙”,不定期检查、评比,机关干部每天要干什么,干了些什么,干到了什么程度,还存在些什么问题,下一步要采取哪些补救措施,干部职工心中都有了数,保证了各项工作的扎实有序推进。

    第三种武器“遗留问题督办”:该公司总结梳理出影响发展的历史遗留问题38项,分管领导牵头负责,职能部门具体落实,每周进行对照检查,每月召开重点工作推进会进行协调、督促、落实,并不断解决老问题,发现新问题,形成了常态化管理。目前,原有38项问题已解决20项,还有18项正在全力推动解决。

    第四种武器“失职追责”:针对工作中有可能存在的干部不作为、乱作为问题,该公司纪委、监事启动调查追责程序,对集团纪委转交督办的七项项目建设重点工作问题进行追责,调查核实了事实真相,明确了相关人员责任,从严问责追责。

    第五种武器“劳动纪律作风检查”:该公司纪委坚持定期不定期对机关和项目现场劳动纪律、干部作风情况突击检查,集中对干部职工是否在岗、工作状态是否正常、请销假等制度执行是否到位、工作作风纪律是否从严从紧落实等情况进行重点督查,下发检查通报29份,营造了良好氛围和工作态势,力促作风转变、效率提升。

    第六种武器“对标培训”:该公司研究制定整体年度对标培训计划,机关部室、分子公司都各自编制了年度对标、培训计划,开展对标培训活动,通过学习先进、补足短板,不断提升自身综合素质。

事业发展离不开干部,干部作风决定事业成败,“六种武器”为大秦置业公司打造了一支坚强担当、素质过硬的干部职工队伍,为公司市场化改革提供了强大动力。