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陕煤建设大秦置业公司:“335”工作举措力促效能监察获成效

发布时间:2017-11-15 11:11:19 来源:大秦能源 作者:寸龙博 摄影: 浏览:

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    效能监察工作关系到企业能否健康有序发展,是一项需要常抓不懈的系统工程。今年以来,大秦置业公司紧紧围绕发展实际开展效能监察工作, 将效能监察列入公司整体工作中去统一部署、统一考核、统一落实。通过对“管理”的“再管理”、“监督”的“再监督”,用三到位、三结合、五环节工作的具体落实,持之以恒地将效能监察工作抓好、抓实、抓出成效,为企业发展保驾护航。

    “三到位”,确保效能监察有章可循
    思想认识到位。公司高度重视效能监察工作,明确效能监察是促进企业改革与发展的动力,是以强化企业管理为根本目的的,是行政管理手段的延伸。通过教育使各级领导干部能够正确地理解效能监察的目的、意义,并达成共识,明确效能监察工作是为生产经营服务,是从源头上预防腐败发生,促进企业管理,提高企业效益,保证企业政令畅通的重要手段。
    组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制,成立了公司效能监察工作领导小组,建立了行政主要负责人牵头,纪检监察部门参加的联席会议制度,定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增强效能监察工作力度。
    工作体系到位。大秦置业公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了综合办公室在组织实施中加强指导,业务管理部门在积极参与中落实责任,基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划,确定全年效能监察工作重点,制定印发了《2017年效能监察工作安排》,根据工作实际进行了效能立项,并采取日常检查 ,协助督促责任部门对效能监察中发现的问题,提出监察建议,并限期整改,从而确保总目标的实现;二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施办法,对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定;三是强化效能监察手段,制定处罚规定,明确对违规违纪者的处罚标准,并由监察部门严格督察执行,使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。
     “三结合”,提高效能监察针对性
    与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中,大秦置业公司充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用,对设备材料采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和报建规费减免等开展效能监察工作。加强大额资金管控和大额合同签订,确保投资建设中资金安全和干部安全,切实加强对“三重一大”等问题的监督,推进公司生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
    与加强制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想,公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作,做到监察一批项目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推进一次工作。坚持以经济效益为中心,从企业长远利益出发,注重检查和纠正所涉及的各类问题,完善监督制约机制。
    与司务公开和信访工作相结合。公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点,既能有效地提高效能监察的针对性和实效性,又有利于把效能监察工作不断引向深入,为改革、发展、稳定大局服务。
    抓好“五个环节”,确保效能监察得实效
    选题立项环节。效能监察涉及面广、政策性强,达到预期效果,关键是要制定切实可行的实施方案。实施方案要抓住四个环节:一是选准“切入点”,增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”,增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”,注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性。大秦置业公司年初有重点地选好几个监察项目,拿出优秀成果,真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
    分析整改环节。一是抓好跟踪调查,在下达效能监察通知书、提出限期整改建议后,主动指导基层单位对整改措施的落实,对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告,及时分析和反馈信息。通过开展效能监察,对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,并做好跟踪督促工作。
建章立制环节。坚持标本兼治,既是效能监察的重要内容,也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的管理制度,在治本上下功夫,以达到规范管理、提高效益的目的。
    协同配合环节。在开展效能监察工作中,大秦置业公司注意与有关部门搞好协调,对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式,既增强了效能监察的力度和效果,解决了自身人手紧、专业性不强的问题,也促进了与业务部门之间的理解和配合。
机制巩固环节。大秦置业公司坚持以经济效益为中心,从企业的长远利益出发,从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手,进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,讲求实效。
    在陈欠款回收方面,通过积极主动与陕南投资公司协商、沟通,经常与其核对账目,确认欠款数额,并成立清收小组,落实专人组织陈欠款清收工作。2017年,清欠安康“亲水小区”项目前期费用1600万余元。在“神南华府”项目房屋销售方面,分“三步走”:一是债务置换房屋,二是以租代售,三是零售房屋。趁着神木房地产市场形势回暖的有利时机,大秦置业公司借助神木房展会及项目二期开盘,通过全员参与的方式,对陕煤集团内部及外部市场客户积极展开了房屋销售活动。截止2017年10月,“神南华府”项目共销售房屋335套,销售回款1.2亿余元,超额完成了建设集团年初下达的销售任务,圆满完成了全年效能监察任务。